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為了確保渭南市民公園停車場項目2017年元旦實現(xiàn)試運營，停車場項目部按照業(yè)主既定目標(biāo)要求，結(jié)合施工進(jìn)展情況，掀起了“大干一百天”建設(shè)熱潮。
渭南停車場項目部按照工程建設(shè)總體要求，精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真貫徹落實業(yè)主“百日會戰(zhàn)”施工節(jié)點的總體安排，針對施工過程中存在的問題進(jìn)行分析，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度控制關(guān)、安全保障關(guān)方面都取得了顯著的效果。
加大現(xiàn)場的投入，做好施工組織計劃，搞好任務(wù)分解，倒排工期，把任務(wù)按月、周、日、節(jié)點分解落實到各施工隊及各班組，明確內(nèi)部責(zé)任制，加強目標(biāo)、勞動紀(jì)律考核，充分調(diào)動員工的積極性。
嚴(yán)把安全關(guān)，強化“6S”管理，保證安全。項目部反復(fù)強調(diào)在現(xiàn)場施工過程中，每個人都要稟承安全至上的管理理念，杜絕施工過程中發(fā)生事故。施工作業(yè)時保證現(xiàn)場每個作業(yè)人員的安全。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。停車場項目的工程質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同和業(yè)主規(guī)定的要求，倡導(dǎo)和實行“三全管理”，即全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理覆蓋各階段、各環(huán)節(jié)。對工程建設(shè)全過程實行質(zhì)量預(yù)控，通過制定質(zhì)量計劃、工程設(shè)計規(guī)定、監(jiān)造計劃、施工組織設(shè)計和施工方案等，落實質(zhì)量責(zé)任制，制定措施，消除隱患，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)把進(jìn)度控制關(guān)。項目部在保證安全和質(zhì)量的前提下，通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施，按期完成項目進(jìn)度。首先建立完善的進(jìn)度控制體系，進(jìn)行分級控制。項目部還根據(jù)設(shè)計進(jìn)度要求、采購的合理周期、施工的工序關(guān)系，對采購、施工專項進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，編制一個滿足業(yè)主要求的合理進(jìn)度計劃。
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