|
黃河水務(wù)公司總經(jīng)理楊偉峰發(fā)言
7月27日上午，市城投集團召開會議，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及重點部室負責(zé)人，機關(guān)各部室正副部長（主任）參加會議。
會議傳達了全市上半年經(jīng)濟會議精神；通報了各子公司、機關(guān)各部室上半年目標任務(wù)完成情況；部分單位代表進行了發(fā)言；集團分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了總結(jié)安排。
集團總經(jīng)理蔡軍就上半年工作進行了總結(jié)，并對下半年工作進行了詳細安排部署。蔡總指出，集團上半年融資及土地出讓工作穩(wěn)中有增，項目建設(shè)實現(xiàn)雙過半，公共服務(wù)保障有力，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，經(jīng)營管理水平顯著提升；從嚴治黨，黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及監(jiān)事審計工作亮點紛呈。蔡總強調(diào)，上半年集團總體工作與預(yù)期目標還有一定的差距，存在融資難、新建項目推進慢、招商引資只開花不結(jié)果、土地征遷慢、子公司盈利能力弱等問題。下半年要多措并舉，全力加快項目建設(shè)進度；強化招商服務(wù)意識，力求土地收儲出讓取得實質(zhì)性進展；分類處置現(xiàn)有資產(chǎn)，助推融資工作再突破；規(guī)范經(jīng)營，全面提升管理水平；提高產(chǎn)值，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展落地見效；凝心聚力，奮力譜寫黨建及黨風(fēng)建設(shè)新篇章；為全面完成2018年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
最后，董事長李彥龍做了重要講話。他指出，上半年集團堅持“一條主線”貫穿始終。改革轉(zhuǎn)型推進有力，水務(wù)集團、建工集團穩(wěn)定發(fā)展。“兩個責(zé)任”雙管齊下。黨建責(zé)任及經(jīng)營目標責(zé)任緊抓在手。“三個重點”各具特色。投融資、防風(fēng)險、營商環(huán)境提升等重點工作穩(wěn)步推進。“四個意識”明顯增強。黨員干部樹立了大局意識、目標意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，扎扎實實做好各項工作。“五個板塊”亮點紛呈。金融業(yè)、項目建設(shè)、公共服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、文化旅游等板塊突出發(fā)展，全面提升了集團的資本運作能力、產(chǎn)業(yè)集成能力、項目開發(fā)能力和資源整合能力。“六項工作”全力推進。
李董要求，下半年，集團上下，一是統(tǒng)一思想，堅定信心。堅持完成年度任務(wù)的信心不動搖，牢固樹立四個意識。堅決維護習(xí)近平總書記的核心地位；堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。提高站位，聚焦發(fā)展。二是搶抓機遇，迎難而上。緊盯年度目標不動搖，正視問題，破解難題，突出重點，積極作為，全力抓好資金中心、棚改、土地出讓、項目建設(shè)等工作。三是加強管理，提質(zhì)增效。堅持強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)不動搖，規(guī)范工作程序，完善相關(guān)制度，科學(xué)經(jīng)營，精細化管理，主動作為，助推企業(yè)走向市場。四是黨建引領(lǐng)，壓實發(fā)展。堅持黨建+工作不動搖，努力實現(xiàn)黨建和經(jīng)營“兩手抓、兩促進、兩提升”；牢固樹立“項目為王”的理念,在經(jīng)營發(fā)展上干在實處、走在前列。五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力。堅持營造良好環(huán)境的決心、信心不動搖。嚴格落實“一崗雙責(zé)”，努力構(gòu)建和諧發(fā)展、積極向上的內(nèi)部環(huán)境；助力全市營商環(huán)境工作“10+2”行動。全體黨員干部要以集團黨建品牌為引領(lǐng)，著力提升學(xué)習(xí)能力、工作能力、服務(wù)能力、系統(tǒng)思維能力以及現(xiàn)實矛盾的駕馭能力。珍惜集團目前來之不易的局面，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從自身工作做起，不忘初心，牢記使命，永遠奮斗，讓城投集團的旗幟更加鮮艷。 |
